Сортировка товаров

Сортировка обычно выполняется с использованием сортировочной стены — специальной тележки или стеллажа, где каждый отдельный ящик предназначен для конкретного заказа. То есть, складской работник берет товар из собранной партии, сканирует его, и Система Управления Складом (WMS) указывает: «Поместите этот товар в ящик номер 31».

Сканируя каждый товар в партии, система преобразует N товаров в M отдельных заказов. Каждый ящик в итоге будет содержать полное содержимое одного, конкретного заказа, что делает их готовыми к упаковке без путаницы.

Существует два основных типа сортировки товаров:

1. Сортировка во время комплектации с использованием тележки для сортировки

   
   

   В этом случае работник использует небольшую переносную сортировочную стену (тележку). После того, как товар взят с полки, его сканируют, и система WMS сразу указывает, в какой контейнер его положить.

   

   
   

   Преимущества: процессы комплектации и сортировки объединены, что экономит пространство на складе (не требуется отдельная зона для сортировки) и увеличивает скорость (одно сканирование обрабатывает два процесса). Отсортированные товары напрямую передаются от комплектовщика к упаковщику.

   Недостатки:

   1. Подходит только для товаров малого размера.
   2. Работнику приходится передвигаться с довольно крупной и часто тяжёлой конструкцией.
   3. Количество заказов в одной волне строго ограничено количеством контейнеров в тележке для сортировки.
   4. Один работник может обрабатывать комплектацию только для одной волны.

2. Сортировка как отдельный процесс с использованием сортировочной стенки

   
   

   В данном случае все сборщики привозят собранный товар в специально оборудованную зону сортировки — большой стеллаж с ячейками, размер которых подходит под индивидуальные заказы. Отдельный сотрудник занимается процессом сортировки.

   

   
   

   Плюсы:

   1. Объем волны (количество включенных в нее заказов) может быть значительно больше.
   2. Несколько сотрудников могут одновременно работать над одной волной (например, каждый отвечает за свой ряд). Это значительно ускоряет процесс!
   3. Это вводит дополнительный уровень проверки — есть время для устранения любых проблем, не блокируя рабочий процесс.
   4. Стратегическое размещение сортировочной стенки может физически отделить зону долгосрочного хранения от зоны обработки, что способствует ясности процесса и безопасности продукции.
   5. Обеспечивает значительное буферизацию товаров — подробнее об этом в следующем разделе.

   Минусы:

   1. Это вводит дополнительный процесс, что означает необходимость в большем количестве персонала и дополнительное время, затрачиваемое на сортировку. А время = деньги.
   2. Требуется выделенная зона на складе. В некоторых случаях пространство может быть критическим вопросом.

Как видите, процесс сортировки имеет свои плюсы и минусы — универсального решения не существует!

Менеджеру склада необходимо действовать как искусный жонглер, используя различные инструменты WMS для обеспечения оптимальных и бесперебойных процессов на всем складе.

Для некоторых клиентов (в зависимости от типа товаров или мест хранения) подойдет индивидуальный подбор заказов. В других случаях более эффективным может оказаться использование тележки для сортировки. Иногда сортировка должна обрабатываться как отдельный процесс. Глубина волны, наряду с другими настройками, также должна настраиваться индивидуально!

WMS просто предоставляет набор гибких инструментов для создания и настройки этих рабочих процессов — но решение о том, как их эффективно использовать, остается за командой управления складом.

Так что давайте теперь перейдем к этой теме: